株式会社ジェフィックは、時代の変化に常に敏感であり適格な将来予測を目指したコンサルティングを実行致します

産業能率大学の調査によると、

社長が選んだ昨年の最優秀経営者は稲盛和夫氏。

日本航空V字回復の手腕が評価されたようです。

１.（５）稲盛和夫氏　　日本航空

２.（１）孫正義氏　　ソフトバンク

３.（３）柳井正氏　　ファーストリテイリング

４.（４）豊田章男氏　　トヨタ自動車

５.（―）ティム・クック氏　　米Apple

６.（―）根津嘉澄氏　　東武鉄道

７.（―）津賀一宏氏　　パナソニック

７.（―）村上太一氏　　リブセンス

９.（―）平井一夫氏　　ソニー

９.（―）井上慎一氏　　ピーチ・アビエーション

（　）は昨年順位

上位の顔ぶれは相変わらずだが、５位以下は昨年の順位とがらっと変わった。

 昨年に比べ外国人経営者が減ったのと、

全体的に再建手腕を評価されたケースと

牽引力に期待するケースに分かれているようだ。

中でも東証一部上場最年少記録の村上氏の登場には驚かされる。

過去に登場したIT長者たちとは雰囲気もまるで違った感じだ。

僕の学生時代は、大学を卒業して一流企業を目指す事を当たり前とする時代だった。

閉塞感が漂う時代には、彼のようにハナから就職する事など考えず

早い段階から起業を目指して準備する学生も多くなっているのだろうか。

３月末で期限切れとなった中小企業金融円滑化法。

別名、モラトリアム（返済猶予）。

リーマンショックを受け、中小企業救済策として２００９年末に導入された。

その数約４０万社。総額８０兆円の規模になる。

「借りた金を返さなくてもいい」　この常識外れな法案は当初、

元銀行マンの僕にしては受け入れ難いものであった。

貸した金が利益を生まず塩漬けになる。

これは 融資がメイン業務となる中小の金融機関にとって致命傷だ。

不良債権を抱えた金融機関が次々と破綻する９０年代の記憶はまだ新しい。

確かにリーマンショック後の日本経済は、

金融システムの崩壊に加え、基幹産業の減速が重なり

大きなカンフル剤を必要としていたのは間違いない。 

しかし、モラトリアムを利用しなければやっていけない企業は、

酷なようだが、社会から求められている企業ではなく

２〜３年延命しても結果は同じ様に思える。

倒産した企業が社会から必要とされている場合、

会社更生法などによって再生が図られる。

これも経済循環の正常な一面であろう。

ボーダーラインにある企業の倒産を意図的に止めるとどうなるか？

本来ならば整理される債務がどんどん膨れ上がり、

潜在的な不良債権がどんどん大きくなり、

中小の金融機関は支えられなくなる。

円滑化法の利用企業に対する融資比率は大手行よりも

地銀・信金といったローカルバンクの方が圧倒的に多い。

もともと正常化債権の少ない中小のローカルバンクにとって

この潜在化した不良債権はとても深刻な問題となる。 

これから歴史的にも類希な量的緩和政策や多様な公的支援策で

ソフトランディングに向けたインフラが整いはじめているが、

自主再建困難とされる企業の１０兆円単位での隠れ不良債権が

顕在化するような事態になると、最終的には国民がツケを払う

事になりかねないのだ。

失われた２０年と言われる大きな原因の一つに金融機関の

不良債権問題がある事を再認識して欲しい。

本当に久しぶりに明るい兆しが見え始めている日本経済の

足を引っ張るような事態にならないといいが・・・

サーベラス・キャピタルは日本ではあまりいい印象がないかも知れない。

総資産２００億ドル、世界最大級のプライベート・エクイティ・ファームだ。

 前回の昭和地所、国際興業に続いて、今度は西武HDがターゲットとなる。

今回の株主提案でTOBによる持ち株比率が一気に高まる。

日本人と欧米人の投資ファンドに対する意識の違いははっきりしている。

欧米では会社は商品と考えられており、

不動産や株と同じで、「安く買って、高く売る」事で利益を得る。

そこには長らく培ってきた企業文化や風土はない。

映画「ウォールストリート」のマイケルダグラスがそうであったように。

（古い映画ですが・・・）

 サーベラスは日本法人にまったく権限がない事で有名だ。

その事で他の外資ファンドよりも要請が強く感じられる。

西武HDに対する圧力はハゲタカファンドの典型的な手法で、

力で押さえ込もうとしている感があるが、

価値を高めるために本当に必要なステップなのだろうか。

サーベラスはギリシャ神話の地獄の番犬「ケルベロス」の英語読みで、

三つの頭を持つ怪物だ。 

それにしても、何とも不気味な会社名だ。

地獄の番犬なんて社名の社風ってどんな感じなんだろう。