株式会社ジェフィックは、時代の変化に常に敏感であり適格な将来予測を目指したコンサルティングを実行致します

歳を重ねるごとに僕から離れていくのは寂しいけれど、

彼女と過ごす日常は僕の人生の財産です。

本当に良く育ってくれました。

皆に愛される素敵な女性になってください。

あるコンサルティング会社の若き経営者との面談の事。

自社株対策の中で、今 旬な話題の一つが「種類株式」だ。

一般の方々には何とも聞き慣れない株式だ。

ただ、未だ得体の知れないスキルという感があり、

情報こそ随分増えたものの、実践レベルまで落とし込んでいる

コンサルティング会社は少なく、情報提供程度に関わるか、

否定的な考えから情報提供すらしないコンサルも多い。

自社株対策は、企業の屋台骨から組み替える抜本的なスキーム

が効果が高く、コンサルティングの中心になる。

それを、’大手術’ に例えると、 「種類株式」は、 ‘漢方薬’

レベルだろう。(僕の主観ですが)

にもかかわらず、劇的な効果が出せるのは、最先端の情報・知識と

実践経験の積み重ね以外の何ものでもない。

仕事でのご縁を大変ありがたく思う。

資本政策については、

1-上場企業、2-IPOを目的とした企業、3-同族経営による企業、

でその対策は相違する。

僕の専門分野は2-と3-だが、それぞれの企業のニーズは全く異なる。

IPOを目指す経営者と同族企業の経営者では、

置かれた立場や考え方が全く異なるのです。

それぞれの企業にマッチしたコンサルティングを実施して、

付加価値の高い金融サービスを

提供できた時が至福の喜びです。

富裕層の悩み事でおそらくまず最初にあげられるのが、

「健康上の悩み」。

次にくるのが、僕の仕事の専門分野なんだけど、

「税金」であったり、「資産の運用」であったり、

「資産の承継」であったり、いわゆるファイナンシャルな悩み事だ。

資産家にも２通りあって、積極的に金融コンサルを活用して

より有利な方法を選んだり、税率の低い海外へ資産の移転を図る方々。

何か新しいプランには否定的でとにかく国内銀行に預ける事しかしない方々。

どちらが正しいか分からないけど、承継コストは間違いなく前者が低いだろう。

この１０年ほどフィットネスジムに月１５回通う事をノルマに課してきました。

年間180回のジム通いは本当に大変で、

家族に迷惑をかけながらも続けてきました。

僕の場合比較的時間に融通がきくから出来たんだと思います。

でも、そのノルマがあらゆる意味で、肉体的にではなく

精神的に非常に逆効果である事に最近気付き始めていました。

そして今年の誕生日を節目に、そのノルマから解放する事にしました。

しかも夏に身体を故障をしてしまい、この３ヶ月

全く運動らしい事はしてません。

でもやっぱり運動による血流は体調だけでなく

頭の回転にもいいはずです。

ビジネスのアイデアをひねり出すためにも

仕事に無理のない程度には運動をしな

ければならないと思っております。

世界の民間銀行・保険のギリシャ国債保有ランキングには、

日本の金融機関の名前はない。

日本国内全体で約16億円に留まっている。

今回破綻したDexiaはランク９位で、

それより上位に世界の名だたる金融機関が名をつらねている。

ご存知のように、ギリシャは他人事ではない。

日本の財政事情の方がギリシャを下回る。

発行残高GDP比率を比べると、

ギリシャ１４０％、日本１６０％、残高にして約８００兆円。

TOYOTAの時価総額の１０倍もの借金を

どうやって返すのだろう。

にもかかわらずまだそれほど悲観的ではないのは、

ギリシャに比べて国力があるからだろう。

具体的には国内製造業の強さの違いだ。

果ての国でもTOYOTAの車や、HONDAのバイクは走っている。

国際収支も大幅に減少したとはいえ、黒字である。

国民の金融資産も借金を上回るだけのものがある。

諸外国への貸付けもしているし、

まだ、返せるだけの余地があるのだ。

しかし、欧州危機による円高で製造業の国内空洞化が進み、

高い税金を逃れるために海外への金融資産シフトが加速すると、

事態は急変するかも知れない。

久しぶりに学生競技ダンスの大会で母校の応援に。

熱かった学生時代を思い出しました。

映画 ‘Shall We Dance?’ や ウッチャンナンチャンの社交ダンス部

が流行ったせいで、かなりメジャーなスポーツになったけれど、

僕が現役の頃は競技ダンスはかなりマイナースポーツでした。

日本を代表するプロ選手が母校から輩出された事を大変嬉しく思います。

先日iPhone4sが発売されたが、今やどこもかしこもスマホだらけ。

先日、前を歩いていた女性が噴水に落ちた！(本当の話です)

スマホに熱中するあまり、気が付かなかったみたい。

気をつけよう。

ビジネスの全てが計画通りにいくことは絶対にありえないけれど、

ふっと湧き出た予想外のチャンスに出くわす事も多い。

僕の場合、それが、直感で８対２くらいの割合なんだけど、

(もちろん計画通りにいかないのが８割です) 普通はどうなんだろう。

不思議と仕事がうまく回っている時は、更なるビジネスチャンスを

見逃しやすい。

逆に切羽詰まってくると、見えないものが見えてきたりする。

チャンスに対する嗅覚＝アンテナはいつでも持ち合わせていようと思う。

リーマンショック後の一年間で米国で破綻した銀行は150行弱、

経営上問題のある銀行は700行を超えた。

破綻銀行に大小はあるけれど、大銀行はサブプライムローンの証券化商品、

中小銀行は商業用不動産を投資先としていた。

今回の欧州危機とリーマンショックの最大の違いは、

リーマンショックの不良債権が不動産であったのに対し、

今回の欧州危機は国債である。

リーマンショックではAIGを米国政府が国有化した様に

金融機関の危機を国が救済したが、国が財政破綻をすれば、

一体どこが救済するのだろう。

近隣諸国を巻き込んでその影響は計り知れない。

ギリシャがデフォルトに陥った場合、

ギリシャ一国でのGDP規模だと影響は限定されるが、

EU全体の経済規模は米国を超える。

リーマンショックを超える金融危機になる可能性があるのだ。